Поиск персонала не назовешь простой задачей. Те, кто руководит департаментом по управлению персоналом, наверняка подтвердит: прежде чем найти работника, который будет соответствовать всем требованиям заказчика, необходимо провести очень серьезную работу.
В арсенале психологической науки есть множество средств для поиска необходимых сотрудников. Так, можно использовать интервью – стандартизированные и не стандартизированные, биографические опросники, задания, в которых моделируются будущие рабочие ситуации, а также тесты самого разного плана (интеллекта, достижений, личности, способностей), и многое другое. За последние десять лет кадровые агентства изобрели поразительное количество способов сделать свою жизнь более разнообразной. Не будем утверждать, что использовать психологические методы совершенно бесполезно. Однако подбор сотрудников в условиях постоянной конкуренции подсказывает, что чаще всего выбор основывается на состоянии трудового контракта, мотивационного пакета, а также договора на сотрудничество.
В наше время подбор персонала превратился в настоящую «битву за таланты». Следовательно, и оружие тут должно использоваться соответствующее. Одной из наиболее агрессивных и одновременно эффективных стратегий рекрутингасчитается переманивание сотрудников у компании-конкурента. Все чаще в последнее время «охотников за головами» нанимают для того, чтобы найти лучших работников внутри компании. Они проводят усиленный мониторинг, после чего стимулируют лучших сотрудников к продвижению по карьерной лестнице. Как результат, компания экономит огромное количество денег, поощряя своих же сотрудников.
Если вы намерены заняться агрессивным рекрутингом, не лишним будет предварительно определить приоритетные позиции. Чаще всего ими становятся должности, непосредственно связанные с обслуживанием клиентов, а также обеспечением доходности бизнеса. Также специалисты портала recruit-alliance.kiev.ua считают чрезвычайно полезным мероприятием расширение карты компетенцией для внутренних рекрутеров.
